Rizika nevhodného manažerského přístupu

S příchodem nového manažera se často otevírá prostor pro pozitivní změny, inovace a optimalizaci fungování týmu. Tento potenciál však může být snadno zmařen, pokud manažer nevěnuje dostatečnou pozornost klíčovým rizikům, jako je mikromanagement, špatná delegace, procesní nepřipravenost a bezmyšlenkovité přebírání zastaralých schémat.

1. Mikromanagement

Přílišná kontrola nad každodenními úkoly zaměstnanců podkopává jejich samostatnost, důvěru i motivaci. Místo podpory a rozvoje lidí se manažer stává překážkou v produktivitě a růstu týmu. Mikromanagement navíc vytváří neefektivní pracovní prostředí, kde dochází k duplikaci činností a plýtvání časem.

2. Nedostatečná nebo chybná delegace

Špatně nastavená delegace úkolů může vést ke zmatku, frustraci a nízké odpovědnosti v týmu. Manažer, který si ponechává příliš mnoho kompetencí "u sebe", brzdí výkonnost celého týmu a omezuje schopnost ostatních rozvíjet se v klíčových oblastech. Naopak, vhodně zvolená delegace podporuje růst lidí, důvěru i týmovou efektivitu.

3. Procesní nepřipravenost

Bez jasně definovaných procesů dochází ke zbytečným chybám, zpožděním a nejasnostem v odpovědnostech. Nový manažer by měl přinést schopnost identifikovat klíčové procesní mezery a zajistit jejich rychlou a smysluplnou nápravu. Kvalitní procesní rámec je základem pro stabilní a předvídatelné výsledky.

4. Přebírání zastaralých schémat

Jedním z největších nebezpečí při nástupu nového manažera je bezmyšlenkovité převzetí starých a nefunkčních praktik. Každá změna ve vedení je příležitostí pro kritické zhodnocení dosavadního fungování a odvážné nahrazení toho, co nefunguje. Pokračování v zažitých zvyklostech bez ohledu na jejich účinnost může vést k udržování statusu quo namísto potřebné transformace.

Doporučení pro nové manažery

• Zaměřit se na nastavení důvěry a otevřené komunikace.

• Věnovat čas pochopení reálného stavu týmu a procesů.

• Vytvořit transparentní systém delegace s jasnými kompetencemi.

• Aktivně vyhledávat a nahrazovat neefektivní schémata novými přístupy.

• Budovat prostředí, kde mají lidé prostor pro samostatnost i odpovědnost.