Diverzifikace nebo klapky na očích?

Příběh o cestě z krize

Když po pětadvaceti letech naší práce v hydraulice přišel prudký pokles poptávky po nových pohonech, ocitli jsme se na hraně. Zemědělství stagnovalo, sklady zůstávaly plné, dluhy rostly a nám nezbývalo než propouštět lidi, kteří pro nás dřeli celé roky. Bylo to nejtěžší období v historii firmy.

Ale krize nám otevřela oči. Uvědomili jsme si, že stroje v terénu stále jezdí – a jejich hydraulika potřebuje servis, údržbu a repase. Místo čekání na nové zakázky jsme se rozhodli vsadit na to, co zákazníci skutečně potřebují v časech úspor: udržet svoje stroje v chodu co nejdéle.

Začali jsme s prvními repasemi. Ze začátku to byla spíš nouzová volba, ale brzy jsme zjistili, že jde o obrovskou příležitost. Zákazníci si nás začali vyhledávat, protože jim nabízíme rychlou opravu, spolehlivý servis a druhý život pro jejich techniku – a to za zlomek ceny nového dílu.

Postupně jsme omezili výrobu nových pohonů a soustředili kapacity na servisní středisko. Investovali jsme do vybavení, školili lidi a nastavili jasný proces: diagnostika, repas, testování. Najednou jsme nebyli jen "ti, co vyrábějí nové písty", ale partner, který dokáže udržet stroje našich zákazníků v provozu i v těžkých časech.

Dnes víme, že změna směru byla správná. Díky servisu a repasím máme stabilní zakázky, udrželi jsme klíčové lidi a našli nový směr růstu. A hlavně – z krize jsme vyšli silnější, pružnější a blíž svým zákazníkům než kdy dřív.