3 hodinová diagnostika
když se věci nehýbou a nikdo neví proč
Pracujete tvrdě. Máte data, tabulky, výkazy, plány. A přesto se problém pořád vrací, rozhodnutí bolí víc než dřív a tým se točí v kruhu.
Nejde o nedostatek informací. Jde o to, že vidíte jen to, co je měřitelné.
Pomáhám odhalit, co je v situaci přehlížené, zkreslené nebo zamlčené dřív, než se rozhodnutí stane drahým omylem.
1) Co dělám:
Během tří hodin strukturovaného rozhovoru analyzuji situace, které se dlouhodobě nedaří vyřešit, a pojmenuji jejich skutečnou příčinu 👉 ne tu oficiální, ale tu funkční.
Nepracuji s domněnkami ani motivací. Pracuji s tím, co je ve hře, ale není vyslovené.
2) Pro koho:
Pro lidi a firmy, které:
-
jsou vyčerpané neustálým řešením téhož problému
-
mají pocit, že "všechno důležité už zaznělo", ale nic se nezměnilo
-
cítí, že problém není v datech, ale v rozhodování, vztazích nebo tlaku
3) Co je výsledkem:
Odcházíte s:
-
jasným a přesným popisem skutečného problému
-
pochopením, proč se ho dosud nedařilo vyřešit
-
konkrétním postupem a scénáři, které lze použít ihned
Žádná obecná doporučení. Žádný dlouhodobý proces.
strukturovaný rozhovor
analýza příčin
návrh postupu a scénářů
Co má klient po 3 hodinách reálně v ruce?
Jednoznačně pojmenovaný skutečný problém
-
ne symptom (Excel, nákup, IT)
-
ale strukturální příčinu (řízení, rozhodovací model, odpovědnosti, motivace, tok informací)
Rozlišení: co řešit a co ignorovat
-
co teď nemá smysl řešit (šetří čas i peníze)
-
co je kritický uzel, bez kterého se nic neposune
Konkrétní opatření
-
změny v rozhodování, odpovědnostech, sekvenci kroků
-
ne "doporučení", ale zásah
Směr dalšího postupu
-
co má firma udělat sama
-
kde dává smysl externí pomoc
-
kde je riziko, že se problém znovu vrátí
Proč to funguje
Při rozhodování většinou vidíte:
-
čísla
-
tabulky
-
výkazy
-
CVčka
Ale nevidíte:
skryté motivace
hraní rolí
ego hry
strach a tlak
nevyřčené konflikty
manipulaci a limity systému